新派訊 “張書記，您又來生鮮匯看菜品啦？今天的菠菜很新鮮，價格還實惠，主要是就在家門口，方便！”在濰坊臨朐縣城關街道興隆社區的興隆生鮮匯便民購物超市里，一位正在挑選蔬菜的大姐熟絡地跟張俊海打招呼，張俊海回應后和大姐拉起了家常。
張俊海（右一）在社區便民超市了解社情民意。
張俊海，臨朐縣人大代表、興隆社區黨委書記、興隆村股份經濟合作社理事長。他扎根基層三十余載，用“抓發展”的闖勁、“惠民生”的初心、“強服務”的匠心，帶領興隆從一個經濟落后的村子，蛻變成如今集體經濟總收入穩居全縣前列的富裕社區，真正兌現了當年他當選人大代表時向群眾的承諾——“人民選我當代表，我當代表為人民”。
抓發展：敢闖敢試，讓集體經濟“富起來”
隨著城市建設的推進，張俊海敏銳地察覺到了不能錯過的發展機遇。他借助城市建設東風，對部分沿街商業房進行置換，僅此一項就讓村集體年收入增加近200萬元。2013年，他更是力排眾議，投資1.2億元建設了總建筑面積33579平方米的興隆大廈。如今，這座大廈已成為縣城中心的地標性商業綜合體，入駐率超95%，成了拉動社區經濟增長的“新引擎”。
2015年，張俊海再次展現出超前的眼光，帶領興隆村在臨朐縣率先推進農村集體經濟股份制改革，創新探索“政經分離”的社區治理新模式。為了讓改革規范有序，他帶領團隊依法制定改革方案和股民資格認定辦法，成立人口清查小組，嚴格界定股民資格，清產核資、審計評估等工作全部公示，讓每一位居民都放心。“當時居民代表田金海看到公示結果后，特別興奮地說‘一分錢不用投，我們也成股民了’，聽到這話，我覺得所有的辛苦都值了。”
2024年以來，張俊海緊抓“惠民綜合體”建設機遇，積極拓展服務職能，實現集體經濟新的增長，聯合社區發起成立臨朐縣維興社區服務中心，將民生服務與產業發展深度融合，打造“細胞產業”集群：投資建設充電站，年增收近13萬元；投入開辦興隆生鮮匯便民購物超市，月營業額超45萬元，帶動本土特產營銷，年增收30萬余元；開辦“興隆紅葉餐廳”百姓食堂，年增收近20萬元。
截至2025年12月，興隆村股份經濟合作社登記在冊集體土地總面積206.2123畝，資產總額達20026.41萬元，股民1818人，股權85314.64股。2023至2025年村集體經濟總收入超3496萬元，2025年經營收入達1272.69萬元，集體經濟年均增長8.69%。2021年、2022年連續兩年被濰坊市農業農村局推介為“集體經濟運營新機制典型案例”，2025年被濰坊市農業農村局推介為“集體經濟發展典型案例”，成為全市乃至全省農村集體經濟發展的標桿范本。
“發展集體經濟，就是要讓集體的‘蛋糕’越做越大，為后續惠民生、提服務打下堅實基礎。”張俊海堅定地說。
張俊海組織黨員社區工作者重溫入黨誓詞。
惠民生：枝葉關情，讓居民生活“甜起來”
“發展經濟不是最終目的，讓每一位居民都能共享發展成果、過上好日子，才是我們的初心。”在張俊海看來，“惠民生”是工作的出發點和落腳點。
為了讓居民真正享受到貼心、高效的服務，張俊海因地制宜開展了“黨建領航·紅色物業”活動，使物業管理職責從保潔、保安、綠化養護等基礎工作，拓展到與住戶共同營造便捷、溫馨、文明、舒適的生活氛圍，實現“民有所呼、我有所應”。不斷加大民生投入，先后投資63.6萬元，為興隆新村1038戶居民樓頂進行防水防滲處理；投資103萬元為社區鋪設5公分瀝青道路，投資61.4萬元配套智慧安防系統，建成臨朐縣首家智慧安防小區，興隆警務室被省公安廳命名為“一級警務室”。
每年重陽節，合作社還為老年股民發放社區食堂助老餐卡。“我們社區的興隆?紅葉餐廳，菜品價格在1-10元，還提供免費零食、米糊和咸菜，每天能服務600余人次。餐廳門口還有1200平方米的兒童樂園，家長來吃飯，孩子也有地方玩。”張俊海介紹道。此外，合作社累計發放股權分紅7272人次、共計962.34萬元，為65周歲老年股民發放老年紅利1268人次、244.59萬元，累計總分紅達1206.93萬元。“看著居民們的日子越過越紅火，我就覺得自己的工作有意義。”
張俊海組織社區工作者掃雪。
強服務：精細暖心，讓社區治理“優起來”
“社區服務好不好，居民最有發言權。我們要把服務做到居民心坎上，讓大家在社區生活得更安心、更舒心。”在提升社區服務質量上，張俊海始終追求精細化、人性化。
為了實現基層黨組織服務全覆蓋，張俊海將支部劃分為四個網格黨小組，實行專業化分工、精細化管理、智慧化服務和績效化考核，完善“街道黨工委—社區黨委—物業黨支部—網格黨小組—樓長”五級聯動體系，創新“黨建+網格”服務新模式，打造了“七彩興隆”黨建品牌，形成“大事全網聯動、小事一格解決”的社區治理新格局，把社區各項工作全部納入網格化管理。不管是居民反映的鄰里矛盾，還是小區里的環境問題，通過網格體系都能快速響應、及時解決。
為了提高工作效率和服務質量，張俊海推行“清單式工作法”，建立崗位責任化、管理制度化、工作程序化、服務規范化“四化”保障機制。“我們把社區所有工作清單式列出，根據工作人員的能力和水平分工，將工作量化、細化到個人。每月還會根據工作完成質量、檢查結果、居民反饋等進行綜合考核，倒逼大家提升服務能力。”在他的帶領下，興隆社區連續十二年被評為省級文明社區。
“只有真正想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需，解群眾之所難，才能得到群眾的擁護和支持。”這是張俊海常掛在嘴邊的話，也是他履行黨組織負責人和人大代表職務的真實寫照。如今，已年過六旬的張俊海依然奔波在社區發展的一線，他說：“只要身體允許，我就會繼續為興隆的發展、為居民的幸福奮斗下去，帶領大家在和美共富的康莊大道上越走越遠。”
新派融媒體記者：賀德良/文圖
通訊員：牟忠亮 郭光德
編輯：李婕寧 劉曉哲
一審：賈春毅
二審：孫瑞永
三審：王桂林
